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各部門：

為總結活動經驗，進一步落實活動成果，為年內及下階段工作指明方向，現將集團董事長在“搶抓落實季”總結會上的講話內容予以印發，望各部門認真組織學習，有效開展工作，確保各項工作落到實處。

5個月的磨合，21人的團隊，23項主要工作任務，92天的奮斗，從新團隊組建到取得一系列成績，剛才李局長和兩位副總都進行了介紹。針對這次活動我就“講成績、講問題、講要求”三方面談談：

一、講成績

一是基本上理清了思路。從文旅集團成立之初一直在探索發展思路，最終提出“政府引導，市場運作，盤資整產，做大聯強，文旅融合，以文促旅，復興古城，發展全域，品牌提升，經濟提速”的工作思路，這一思路通過這一年的驗證，應該是符合發展要求的同時，確立了集團四大主業：項目建設、資本運作、資產經營、市場營銷，集團一系列工作也是圍繞這四方面開展，為各項工作開展指明了方向。

二是取得了一系列成績。活動期間開展的23項主要工作，在9月份，結出了一些果實，9月14日，我們與北京銀行簽署了旅游+金融合作協議，合作推進電子商城和旅游惠民卡建設；9月15日，我們與4A級廬山西海花源谷景區簽署了合作協議，合力建設九江第一個房車營地；9月20日，我們負責建設的第一個文化旅游項目租界舊址項目景觀改造工程正式開工；9月22日，我們成功舉辦了九江市，甚至是江西省歷史上的第一個自駕車與房車露營文化旅游博覽會；9月22日，我們分別與中國五冶集團及九江市的7個縣區簽署了戰略合作協議，合作推進九江全域旅游事業；9月26日，我們與杭州晶泰公司、市商貿公司合作跨境電商平臺線下體驗店正式開業；9月28日我們與深圳中證簽署了九江市文化旅游產業發展基金合作意向書，可以說短短幾個月我們取得了許多有一定分量的成績。

三是鍛煉了一支隊伍。我們這支隊伍按戰爭年代的說法是臨時拼湊的隊伍，大家來自各行各業，基本都是非專業，都是“新手”，而我們從事的綜合性文化旅游事業的企業在九江也絕無僅有，然而就是我們這一幫人取得了一系列成績。在房車博覽會博覽會總結會上，我總結了三點我們這個團隊，一點本質不錯，可堪大用；二是肯于做事，主動作為，三是能干成事，克服了許多困難。

二、講問題

看待事物要用辯證的眼光，凡事都有兩面性，即要講成績又要講問題，因為集團要發展，必須要不斷總結經驗、發現問題、尋求出路，那么主要問題在哪里？我想主要有以下幾方面：

1. 落實不夠。我們開展的搶抓落實季，核心就是抓落實，落實哪些東西？羅列出15項工作，后來加了8項，共23項，并確定了責任人、時間節點，但因方方面面的因素，導致許多工作沒有落實，占比還很大。

2. 還沒有取得應有地位。成立一年來，集團還沒找到自己的位置。但市委、市政府對集團發展高度重視，在今年的全會和人大會上，市委、市政府主要領導多次提到文旅集團，而且期望值很高，文旅集團在旅游市場要發揮主導作用，做好資源整合，這都凝聚了市委、市政對文旅集團的重視。近一年來，我們有沒有發揮主導作用，我認為沒有，集團在整個九江文化旅游行業還沒有發揮足夠的影響，這也是對我們很大的考驗，接下來，我們在九江文化旅游行業及從業者心中是什么樣的位置？對我們而言是十分大的考驗，希望大家客觀看待自身的不足，有壓力才有動力。

3. 主動性不強。我們目前是肯于做事，但主動性不夠，缺乏主動性原因我想有兩方面：一是對自己從事的工作理解不深刻，不敢做、不敢想，生怕做錯挨批評；二是沒用心去做，許多工作流于形式。

4. 工作效率不高。這跟經歷缺乏，剛進公司不熟練有關，希望大家加強學習，多積累工作經驗。

三、講要求

1.以業務為驅動。工作驅動力大致有三種：第一種行政命令驅動，所有工作被動接受，聽命于領導，企業也永遠做不大；第二種流程驅動，整個過程按流程辦理，各管一段，結果意識不強，最終結果難以控制；第三種業務驅動，通過業務成果兌現價值，以最終結果為依據，也是最能保障最終產出的驅動方式。業務驅動是最理想的驅動方式，如何實現以業務為驅動？一方面就是工作任務交于團隊或部門運作，集團負責布置任務，明確相關要求，確定時間節點，責任人必須自覺安排好工作推進程序和安排，積極主動加以推進，最終向集團交付成果，我想我們從10月起，所有工作或項目都要采取業務為驅動的方式，所有的工作誰牽頭誰負責抓進度、抓落實。

2. 以落實為關鍵。所有人、所有部門都要圍繞“落實”做文章。不能落實的事我們就不做，不能落實的個人，我們就要批評，不能落實的部門，我們就要調整，我們開展的搶抓落實季的初衷就是落實，但落實的并不好，我們每個人都要反思吸取教訓，狠抓落實。

3.以結果為導向。對事的評價最終要看是否達到目標，要將結果前置，以結果為導向，我們經常同客商溝通談判，都要將結果前置，要預見最終能達成什么結果，要實行工作閉環，就項目而言，一開始就要從規劃、設計、投融資、建設、運營、管理系統化考慮，要以后期的運營管理來衡量最初的規劃設計，規劃設計一定不能脫離運營管理，對公司和個人而言也一樣，要以結果為導向，我們立足3-5年企業上市，這是一個艱巨的目標，我們為什么要上市？我們認為上市的企業都是優秀的企業，上市對企業融資有非常重要的幫助，這是我們最大的階段性目標。就自身而言，每個人在工作中都要以結果為導向，對每位同志的評價也要以結果為導向，有一句流行的話說得好“因為你好看，所以看好你”，這句話最典型的就是結果導向，我們的績效考核就一定要以結果為導向，以取得的成效論英雄。

4.以奮斗者為根本。作為一個企業而言，我們招人時一般想招專業人才、有經驗、人脈廣、思路活的人，但事實，我們最終想招的是奮斗者，沒有經歷不可怕，沒有專業也不可怕，剛畢業也不可怕，關鍵看是否是一個奮斗者。從業20多年來，我看見過許多花開花謝，潮起潮落，許多人起初激情澎湃最后悄無聲息，許多人默默無聞最后事業有成，他們的區別在哪里、在于是否是一個奮斗者，是否肯干主動干。任何一個成功者，沒有誰一天只上八小時班，都是臺前幕后、揮汗如雨干出來的。我們需要奮斗者，通過問卷調查可以看出，我們團隊還是以奮斗者為主，這是令人欣慰的。而奮斗者又分為一般奮斗者和卓有成效的奮斗者，一般奮斗者是領導交辦的工作拼命去完成，干成什么樣很難說；卓有成效的奮斗者對于領導交辦的工作，首先要消化吸收考慮可行性、怎么做、有哪些需要改進，有什么好途徑去實現，即充分體現主觀能動性。我認為要成為真正的奮斗者要具備四個方面的素質：一是要有信心。要對自己從事的工作有信心，要對文旅集團發展有信心，對文化旅游事業有信心；二是要勤于學習。這個社會是一個終身學習的社會，我歷來十分重視學習，要求每個人加強學習，要當一個學習型人才，勤于學習多看書，主動學習；三是要肯吃苦。沒有人能隨隨便便成功，要把工作做好一定要勤于思考肯吃苦；四是要堅持。在工作中有可能會受些委屈，會受些挫折，如果輕易放棄，將永難成功，所以持之以恒很重要，既然自己選擇了自己的道路就要咬緊牙關堅持下去，只有堅持不懈，才能最終成就自我。

總而言之，集團在今后工作中將堅持以業務為驅動、以落實為關鍵、以結果為導向、要以奮斗者為根本，以此來推進工作，衡量人才把“四以”作為企業文化的重要組成部分，加以宣傳，加以貫徹、加以弘揚、加以落實。

關于下一步工作，一是對未完成的工作要重新設定要求和時限，加強督導。請兩位副總根據工作的實際情況和部門的實際狀況，對工作安排進行調整，搶抓落實季雖告一段落，但工作要繼續推進，把時間對表到今年年底，明確到年底，各項工作要達到什么程度，然后全力推進。二是圍繞項目建設、資本運作、資產運營、市場營銷、活動開展、子公司運營等工作提前規劃好、安排好年內工作。

九江市文化旅游發展集團有限公司

2017年10月13日