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深化集團勞動、人事、分配制度改革是我集團推進國有企業改革的重要舉措。目前，集團國有企業三項制度改革已經取得一定成果，企業市場化經營水平不斷提升，激發了國有企業改革發展的內生動力。

敢于打破常規，力推優勝劣汰機制。關于新時代選人用人的“標尺”，要堅持正確用人導向，把好干部選出來、用起來，促進能者上、庸者下、劣者汰。為解決集團人才干部需求，集團人力資源部積極行動，出臺《市文旅集團管理人員競聘上崗實施方案》，發布文旅集團管理人員內部競聘上崗通知，大力推進管理人員競爭上崗。據統計，國企改革以來，共梳理出4個工作崗位進行競聘，共吸引了近20名優秀人才報名，在經過了履歷分析、任職設想、筆試、面試、競聘演講等重重關卡后，共有4位精兵強將脫穎而出。集團中層干部競聘上崗比例達到了57.14%。“企業的高質量發展離不開高質量的人才隊伍。市場化選人用人機制將有效推動人才隊伍建設。本次競聘上崗工作，是集團在人事工作上一次重大突破。”集團人力資源部負責人介紹。

集團及子公司管理人員競聘演講評審會

踐行契約化履新模式，提升企業市場競爭力。國企改革三年行動開展以來，集團上下凝心聚力，將改革轉型的步伐走深走實。集團黨委書記、董事長王敘宇同志在集團大會上多次強調，人才是集團持續發展的不竭動力，必要要建立更有競爭優勢的人才制度，必須要踐行契約化新模式，提升集團市場競爭力。集團及下屬子公司經理層全員實現了任期制和契約化管理，完成率達到100%。

簽訂責任狀

積極開展“雙對標”活動。集團黨政領導組建了由集團黨委書記、董事長為組長的對標工作領導小組；頒布實施了《市文旅集團對標行業一流管理提升行動實施方案》；制定出臺了《九江市文旅集團對標一流工作清單》，清單共計23項工作任務，已完成23項，完成率100%；組織集團及子公司經理層、中層管理干部赴上饒文旅集團、景德鎮文旅等地進行對標對標，帶回來了許多先進工作經驗。

上饒文旅對標一流

健全“人才強企”機制。實行員工公開招聘，建立完善集團績效考核機制，實施管理人員競聘上崗、末等調整及不勝任退出制度，新進員工公開招聘率達到100%，全員績效考核比例達到100%，管理人員競聘上崗比例超50%，管理人員末等調整及不勝任退出比例超5%。（國企改革三年行動工作領導小組）